自“能力作風提升年”活動啟動以來，區檢驗檢測中心結合工作實際，重點對照“六個明顯提升”目標任務，聚焦主責主業，緊扣發展需要，靈活運用“五抓五提”，突出目標導向、問題導向、結果導向，進一步加強干部技能培訓，提高履職能力，以任務項目化、項目清單化管理助推檢驗檢測效能提升再上新臺階。
抓學習、提素質，夯實檢測專業基礎。一是主動自學，補短板、強弱項?！坝聽幭?、走在前”集中教育整頓以來，中心以“讓群眾滿意”為目標，圍繞質量檢測和計量檢定兩大專業，組織干部自學檢測標準、檢定規程和行業新規，不斷充實知識儲備，提高檢驗檢測專業素養。二是“請進來+走出去”，定制個性化培訓。2023年，中心聯合煙臺市標準計量檢驗檢測中心打好年度培訓“提前仗”，組織干部及早自主提報培訓需求，分專業分批次安排雙方專業技術人員進行系統化、專業化學習交流，進一步增強技術溝通，促進能力提高。
抓實用、提實效，重點項目優先認證。一是精準對接部門需求。2023年，中心召開專題會議，優化調整CMA資質復評審工作安排。主動對比政府職能部門年度抽檢計劃，將原有458項檢測方法和377種認證產品進行優化調整，對部門委托量大、市場需求量高的重點項目優先認證，全力為部門履職提供精準技術支撐。二是精確響應民眾呼聲。中心CMA資質復評審工作秉持“實用、適用”原則，對于食品、農產品等緊貼群眾生活、關系群眾健康的產品堅持全項目認證，全力滿足民生檢測需求，守護群眾“舌尖”安全。
抓進度、提效率，倒排工期強力推進。一是班子抓總，工期倒排。按照CMA資質復評審工作要求，中心召開專題會議，明確領導班子牽頭抓總、化驗室集中攻堅、其他綜合科室緊密配合的工作機制，對復評審工作實行工期倒排，具體明確每項工作完成的時間節點。二是明確責任，細化分工。中心將2023年市場監管局、糧食局抽檢計劃中的 248個檢測項目、88種認證產品，按職責分工分解到3個攻堅小組11名干部具體負責實施。三是建立紅藍考核機制。按照“定量+定性”的原則，每周一調度、每月底考核，逐人逐項給予“紅”“藍”牌綜合評價標識，績效掛鉤，獎勤懲懶，督促工作快速有序推進。
抓細節、提技能，提高干部實操能力。一是領導班子深入一線抓細節。自1月31日起，班子成員按照職責分工，每人每天下沉一線學習至少1小時，跟一線職工學習生活飲用水、啤酒、定量包裝商品檢測等樣品檢測技術，夯實專業基礎，傾聽基層心聲，激發一線職工奮勇爭先的學習熱情。二是多學多練提高樣品前處理能力。樣品前處理耗時長、容差大，對檢驗檢測工作來說至關重要。針對目前干部隊伍樣品前處理經驗不足的問題，中心在備戰資質復評審工作中主動自我加壓，“以樣品代標品”實戰實操，多方面、全方位提高樣品前處理能力。
抓主動、提服務，深化檢測惠民宗旨。一是建立服務中小企業長效機制，護航企業安全生產。2023年，中心組建分管領導帶隊、業務骨干全參與的服務先鋒隊，充分發揮中心計量技術優勢和保障支撐作用，主動與鎮街、園區對接共建，采取走訪調研、現場指導、咨詢答疑、政策宣講、檢定校準等多種方式，全流程指導、全方位幫扶中小企業計量設備管理工作，一企一策、精準施“測”，賦能企業轉型升級和創新發展。二是深化檢驗檢測“六進”行動。樹牢惠民理念，持續“上門送檢”，對企業在用的電子計價秤、燃油加油機等可以現場檢定的計量器具一律實行上門檢定，確保即檢即結，打通計量惠民“最后一公里”。
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